修好中层干部成长的“必修课”

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                                    2021-03-26

                                        昆明选育的百合、蝴蝶兰、康乃馨,开遍越南北部和孟加拉国首都达卡近郊山谷;中国杂交水稻在缅甸、老挝的沃土丰稔;斯里兰卡茶企派人来华学习电商和包装技术……  云南、新疆、宁夏、广西等地科技特派员和周边国家开展合作。科技部批准了云南国际科技特派员培训基地,下一步将结合“一带一路”倡议,以更大力度加强国际科技特派员工作。

                                      彭繁星,国家税务总局偃师市税务局干部,驻村第一书记,他像一只衔泥春燕,四年如一日,飞翔在脱贫攻坚的大地上,无怨无悔,义无反顾。

                                      片方供图人民网文娱:钟诚这个角色身上有哪些吸引你的特质?王千源:钟诚这个角色,就像他的名字一样,忠诚,忠于祖国、忠于职业、忠于人民。他善良、正义、执着,依靠坚持不懈的精神抓到了狡猾的匪徒。就像台词里说的那样,“做了这么多年警察,我觉得技术、灵感并不是最重要的,坚持最重要”。

                                    修好中层干部成长的“必修课”

                                      “项目经理要具备忠诚和热爱的品质、沟通和安排的能力、‘会算账’的能力,要有不达目的誓不罢休、锲而不舍的精神,要有决断力和魄力,才能带领团队‘开疆拓土’、‘攻城略地’。

                                    ”2020年11月13日,在中国十九冶项目经理交流座谈会暨培训结业仪式上,集团公司党委书记、董事长潘必义强调了项目经理、项目班子团队应当具备的五种能力和素养,阐述了项目班子团队应该“怎么想”、“怎么做”、“怎么超越”,也为公司中层干部创造好的业绩、进一步砥砺前行提供了思考方向和行动指南,迸发出干事创业的无穷动力。   在公司内部,干部可以分为三个层级:决策层、管理层和执行层。 其中,作为公司的“中枢系统”,中层干部是公司的中坚力量,在决策层和执行层之间起到上传下达的纽带作用。 他们既是带领员工贯彻落实公司战略规划和总体部署、创造性地开展日常工作的组织实施者,也是公司创造党建与生产经营良好业绩、实现利润价值提升的推动实践者。

                                    只有修好中层干部成长的“必修课”,认清角色定位,补齐缺陷短板,带好“狼性团队”,才能不越位、不失位、不错位,创新高效地完成各项工作任务,不负公司的重托。   修好中层干部成长的“必修课”,不仅要会谋事、能做事,善于学习和总结提升,还必须信念坚定,对党忠诚、对事业忠诚。

                                    忠诚是中层干部应当具备的基本素质,是事业走向成功的基石。

                                    现在干部选拔的原则“德才兼备”中,“德”包括很多内容,但最重要的一点就是忠诚。 中层干部只有忠诚,才能热爱自己的工作,把工作不仅作为谋生的职业,更作为发展的事业来对待;才能正确理解领导的意图和公司的战略部署,再把上级的意图变成可执行的计划有效布置传达给下属,在执行过程中有效管理,使计划变成现实。

                                    同时,由于所处的位置不同,领导从公司全局思考把控,而中层干部一般从具体分管业务考虑,导致两者不能在所有细节上完全一致。

                                    遇到这种情况,就要求中层干部牢固树立全局观念,自觉接受领导的意图和安排,在一定程度上调整和放弃自己的个性,圆满完成一个个高效优质的会议活动、一份份精美详实的公文材料、一件件快速处理的大情小事,最终以一流的执行力汇聚成一流的竞争力,推动企业在激烈的竞争中处于领先地位。

                                      修好中层干部成长的“必修课”,不仅要自己优秀,还必须带好“狼性团队”。 《古今贤文》讲到:“一花独放不是春,百花齐放春满园。

                                    ”一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 许多中层干部很有才华,也很能干,但往往容易按照自己的方式方法做事,不太懂得顾及他人,不能很好地发挥团队精神。 经济学中有一个著名的“木桶理论”,它告诉我们,一个木桶装水的多少,绝不取决于组成木桶最长的木块,而取决于最短的木块。

                                    因此,发现、建立、培育团队共识,打造一支团结一心、有战斗力的“狼性团队”,是实现工作效率和业绩提升的现实要求,也是中层干部必须具备的能力素养。 只有熟悉团队里的每一个人,尊重人才,知人善任,扬长避短,发现、用好、用足每个人的长处,并欣赏激励他们,不断培养成斗志昂扬、坚忍踏实、不畏艰险的“西部铁军”优秀战士,才能人人高效,使命必达,形成真正的高效。   修好中层干部成长的“必修课”,不仅要不讲条件、不打折扣地执行,还必须敢于担责、扛牢担当。

                                    发现问题人人皆可做到,而关键在于解决问题,有效推进实际工作。

                                    有“为”才能有“位”。

                                    在工作中,问题、矛盾、困难等接连涌现,需要中层干部充分发扬“西部铁军”精神和智慧才干,不讲条件、勇于面对。 中层干部担当得越多,获得的信任就越大,下属心怀佩服、心存感激,奋发有为,就能团结在中层干部的周围;领导看到面对矛盾、困难和问题时,认为中层干部不回避、不埋怨、不推卸,善于总结,勇于担当,从而寄予更大的信任与希冀。 而要做到这样,就要求中层干部有开阔的胸怀、正确的荣辱观和政绩观,培养提高自己的道德情操,明确工作的目的和意义,主动研究分析、思考解决问题的办法,以身作则带领团队去创造条件、克服困难、解决问题,夺取一个又一个胜利。   修好中层干部成长的“必修课”,不仅要敢于管理,还必须善于管理,做一个学习型、创新型的管理者。 在当今社会,需“活到老、学到老”,源源不断地汲取知识,不然学习的速度将慢于社会发展的速度。

                                    任何工作要做好,必须学会借势、借智、借力,进一步加强学习,从而具备知识、见识和胆识。 丰富的见识有助于中层干部识别事物内部性质和主要关系,做出正确的决策。

                                    只有博闻强识,才能在复杂的形势下抓住机遇,规避风险,成功实现计划目标。

                                    因此,中层干部应让学习成为自己的一种生存方式、一种人生享受、一种社会责任,要学习、学习、再学习,才能在公司高质量发展的过程中更快进步,更好承担起肩负的使命和责任,成为一个领导满意、员工认同的合格干部。

                                      中流击水,奋楫者进,展望未来,重任在肩。

                                    广大中层干部要以潘必义董事长的重要讲话为指引,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,持之以恒修好成长的“必修课”,不断提高解决实际问题能力,用实干和业绩诠释“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神,推动“十四五”精彩开局,以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼,努力开创新时代中国十九冶高质量发展新局面!。

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                                      说真的,虽然节目流程是不受著作权法保护,但也不能在山寨的时候如此理直气壮还情怀满满。其实我想说两点:第一,如果是引进版权,那就遵章守法,花钱买平安。

                                      严格依照修订后的《专利法》及相关法律法规,落实国家知识产权局处理在全国有重大影响的专利侵权纠纷制度,开展药品专利纠纷早期解决行政裁决工作。健全专利纠纷案源收集摸排机制和侵权风险排查机制,加强源头治理,及时防范化解侵权风险。大力推进专利侵权纠纷行政裁决示范建设工作。畅通受理渠道,拓宽案源线索,优质高效开展专利侵权纠纷行政裁决和其他专利纠纷案件办理工作。加大打击重复侵权、群体侵权、恶意侵权行为力度,加大涉外、涉民营企业专利侵权纠纷办案力度,发挥行政保护优势,依法保障权利人合法权益。

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